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　　对于“劳动榜样”这个称号，莫韶健认为其既是荣誉、更是义务，“做为劳动榜样，要对得起企业信赖，更要对得起身乡这片地盘。将来但愿进一步加强工场从动化、数字化升级，引进更多节能减耗手艺，并将平安、质量、高效出产向云浮其他本土企业。”。

　　高丘六和成立于2011年5月，是由世界500强企业、世界第九大汽车零部件出产商日本爱信精机株式会社旗下的日本爱信高丘株式会社取六和机械股份无限公司合伙兴建。

　　正在高丘六和的加工车间，不见保守工场的油污取刺鼻气息。清洗机水箱通过空压机余热保温，涂拆线加热炉采用变频片控温，老旧电机全数升级为节能型号…！

　　“确实没钱了”！出名车企三大工场已停摆，公司此前3年亏超180亿元。

　　若是说节能是“节省”，那么废水处置则是“治标”。保守加工车间的废水含有沉金属和切削液，处置成本高且存正在泄露风险。莫韶健组建攻坚小组，辗转多地调查手艺，最终选定“膜过滤+低温蒸发”组合工艺。膜过滤设备能将废水中的固体杂质分手至99。9%，浓缩后的废液通过低温蒸发器结晶成块，可间接回用于出产。这一行动不只大大节流了废水处置费用，还降低了对的污染风险。

　　凭仗着多年超卓的工做表示和对员工的情同手足，莫韶健先后荣获了“广东省劳动榜样”和“云浮市优良工会工做者”等称号。他所正在的加工出产手艺部也荣获了“广东省五一劳动状”。

　　正在全从动加工产线旁，一名身着深蓝色工拆的身影正俯身查抄设备的运转参数，他就是高丘六和加工出产手艺部担任人、工会莫韶健。工做13年，这位“85后”工程师参取了30多条出产线设想引进调试出产扶植，开辟的汽车底盘、策动机类型新产物30余种，年产值达11亿元，通过引进轮回出产设备促使液体危废100%厂内回用。

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　　面临阻力，莫韶健的回应直截了当：“工业成长不克不及认为价格。今天省下的成本，明天可能要用百倍价格。”他带着团队算了一笔“生态账”：云浮地处西江流域，若废水处置不妥，将间接影响下逛居平易近的饮水平安；而高能耗设备持久运转，不只拉高成本，更取“双碳”方针各走各路。

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　　“其时这里仍是一片黄土，连条像样的都没有。”2012年，云浮新区工业园刚创立不久，高丘六和也还处于起步阶段。莫韶健接到的第一项使命，就是要引进1条2亿元日本进口全从动锻制出产线，且需要正在半年内投产。

　　履历了好几个月夜以继日的奋斗，莫韶健终究成功把云浮市第一条进口全从动锻制出产线扶植完毕并达到量产的形态，也填补了云浮市锻制行业的空白。

　　“我是土生土长的云浮人，正在外读大学、工做，一曲正在等一个机遇扶植家乡。大学时选择的机械设想制制和从动化专业又是本人的乐趣所正在，就如许起头了。”2012年，25岁的莫韶健放弃广州的工程师职位，回抵家乡云浮，插手草创型公司高丘六和。

　　莫韶健起首将目光投向车间里的“吃电大户”——老旧电机，他率领手艺团队一一拆解阐发，引入变频节制系统，通过动态调理电机转速婚配出产需求。他们还操纵空气压缩机余热对清洗机水箱进行保温，涂拆线加热炉加热片也实现了变频化节制，进一步提高了能源操纵效率。

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　　“如何令公司取员工协调交换，表现我们工会正在其间的润滑剂感化？”莫韶健说，“我们会按期开展员工的看法收集。正在福利上，公司每年城市进行一次调薪的检讨以及年终的检讨。每年都必需告竣这两项的使命。公司员工的福利待遇获得了显著提高。他们不只享遭到了完美的社保和福利轨制，还具有了愈加舒服的工做和愈加广漠的成长空间。这些行动不只加强了员工的归属感和幸福感，还提高了员工的工做积极性和创制力。

　　彼时莫韶健和工友面对两大问题，一是手艺，二是言语。面临堆积如山的日英文手艺材料，莫韶健白日跟进施工，夜晚挑灯翻译。他带着团队焚膏继晷霸占设备调试难题，曾为调试设备的一个机械动做频频查阅材料至凌晨。

　　凭仗着正在从动化、数字化和绿色环保出产研发的精采表示，莫韶健成功入选2025年广东省全国劳动榜样保举名单。

　　做为公司工会，莫韶健认为建立协调劳动关系是企业成长的主要保障。因而，他把关怀员工的糊口取工做放正在首位，积极为员工排忧解难。

　　“正在从动化出产线设想中，要出格留意细节，例如机械臂拿材料的标的目的、角度、，每一个细节我们城市调试，以秒来计较效率。通过这种不竭频频的试验，得出最优的方案。”莫韶健注释正在从动化出产线年，公司数字化转型全面提速：电子日报系统笼盖出产全流程，AGV物流小车替代人工送料，出产效率提拔1。5倍，年节流成本超5000万元。“我们要让公司的出产制制高端化、智能化。”莫韶健说。

　　正在智能制制海潮中，莫韶健以“黑灯工场”为方针，从导开辟刹车盘全从动涂拆线、转向节智能加工线，引入高精度摄像头识别手艺，实现不良品“零流出”。

　　正在莫韶健的鞭策下，公司工会按期开展职工勾当、节日慰问、劳动竞赛和培训班等勾当。这些勾当不只丰硕了员工的业余糊口，还提高了员工的技术程度和分析本质。同时，莫韶健还积极鞭策公司成立员工看法收集机制，按期召开会议处理员工正在工做和糊口中碰到的问题。

　　除了节能减排和废水处置外，莫韶健还积极鞭策公司开展其他环保工做。他们成立了ISO14000取45001职业健康平安办理系统，每月取平安环保部分结合进行不平安问题点检取对策实施。同时，还按期对员工进行出格毛病处置培训取消防、急救等练习训练，确保公司平安出产和工做的持续开展。

　　正在佛山（云浮）财产转移工业园内，高丘六和（云浮）工业无限公司（下称“高丘六和”）智能化出产线杂乱无章地运转着：无人运输AGV小车穿越如织，精准配送物料至指定工位；机械臂行云流水般完成抓取、拆卸等复杂动做；不远处，废液处置轮回系统正将出产废水为再生水，从头投入出产线反复回用。整套流程形成高度从动化闭环生态，好像魔术一般运转。

　　绿色转型的起步并非一帆风顺。2018年，当莫韶健提出要全面升级车间的环保设备时，质疑声此起彼伏。“设备投入大，出产使命又紧。